Nuestra metodología es la misma para todos los servicios. Todo nuestro trabajo tiene una naturaleza definida: asesoramiento, ejecución o dirección estratégica. Y cada una se contrata de forma distinta.
Nos encanta pensar y rompernos la cabeza por conseguir el impacto que nuestros clientes buscan en la tecnología, y en algo tan fundamental recae nuestra metodología de asesoramiento. Es el corazón de todo lo que hacemos: nos ponemos a disposición del cliente y su equipo, sin límites.
En la tecnología, los proyectos deben ser planificados a medida como se corresponde. Desarrollo de software, planes estratégicos, informes de investigación, coordinación de equipos de trabajo... Es en esta capa en la que los proyectos se presupuestan de forma individual.
En muchas ocasiones, nos toca ejecutar, y por ello confeccionamos la bolsa de horas. Todos nuestros clientes definen cuál es su presupuesto, y realizan una recarga de su «saldo de servicios» por adelantado, y a partir de ahí, cada trabajo que sea «impredecible», se descuenta según la tarifa correspondiente. Dado que una de nuestras máximas es la honestidad, trabajamos con transparencia total ante nuestros clientes, proporcionándoles acceso al «Portal de Cliente» donde pueden ver cada evento y/o evolución de la relación de su empresa con nosotros.
Cada empresa puede elegir qué parte de nuestra metodología encaja mejor con su situación, y contratarla por separado. Cualquier combinación entre ellas es legítima.
La tarifa de cada trabajo se dice antes de hacerlo, y el saldo se consulta en el portal en cualquier momento.
Importes de ejemplo, únicamente ilustrativos.
Algunas de las muchas cuestiones que abordamos junto a nuestros clientes.
Este presupuesto que me ha pasado la empresa X, ¿cómo lo veis?
Para nuestros clientes es crucial tener un punto de vista técnico ante cualquier inversión. Analizamos esas propuestas, buscamos su alineación con los objetivos del negocio y ayudamos a acotar el alcance con el proveedor, a menudo mejorándolas también técnicamente.
¿Cómo encajo la IA en mi empresa?
El primer paso siempre es un análisis pormenorizado. Muchas veces damos por hecho que la inteligencia artificial es la cura para todo, pero si no dimensionamos el problema, delimitamos la necesidad real y distinguimos lo útil de la ilusión, podemos acabar haciendo despliegues de tecnología sin impacto real en los resultados de la empresa.
Y siempre hay preguntas que van un paso más allá e inducen a algo concreto.
¿Mi empresa está bien protegida?
Si lo necesitas, podemos realizar auditorías de ciberseguridad integrales, cubriendo todas las áreas de negocio que sean relevantes a nivel tecnológico.
¿Quién dirige este proyecto si en mi empresa no tengo equipo técnico?
Si lo necesitas, puedes contar con nosotros y lo dirigiríamos de principio a fin. Solo tienes que consultárnoslo.
Ha surgido un imprevisto en mi empresa que obliga a cambiar algo directamente relacionado con la tecnología. ¿Cómo lo enfrento?
Por la idiosincrasia de cada negocio, siempre surgen cambios que implican tomar decisiones. La dirección de una empresa no tiene por qué tener criterio sobre el impacto que esos imprevistos tienen en la tecnología, y ahí lo aportamos nosotros: criterio técnico, trabajando de la mano del cliente por un mismo objetivo.
Del asesoramiento acaban surgiendo tareas que son técnicas. ¿Podéis ejecutarlas vosotros?
Sí. Lo que detectamos asesorando lo llevamos a la práctica con la bolsa de horas: cada actuación se descuenta de tu saldo según su tarifa, con el detalle siempre visible en el Portal de Cliente.
El eje transversal de la respuesta a todas ellas es el criterio técnico y la comprensión del impacto en el negocio.
Esta metodología se aplica a siete servicios con entidad propia: estrategia de inteligencia artificial, cumplimiento normativo, protección de datos, ingeniería de datos e inteligencia de negocio, ciberseguridad, dirección de proyectos de tecnología y formación a medida.
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